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vendredi, 28 juin 2013

Votre idée est imparfaite, ne la jetez pas !

Idee 1.jpgTrop souvent, nous sommes les premiers destructeurs de nos idées. Pas assez bien, pas assez original, pas assez abouti… Peu importe, ce rudiment d’idée constitue peut-être votre prochain succès. Au lieu de l’éliminer, commencez à le mettre en oeuvre et vous le verrez s’étoffer. Si vous n’avez pas assez d’éléments, archivez tout ce que vous avez déjà et laissez incuber. La prochaine fois où vous aurez une idée sur le même sujet, vous serez ravis de retrouver ce complément qui ne s’avérera pas aussi incomplet que ce que vous croyez maintenant.

Souvent, dans mes lectures ou dans les situations rencontrées, des idées d’articles pour Sortir du Moule me viennent à l’esprit. Mais elles ne sont pas assez complètes pour être exploitées dans l’immédiat. Alors, je me contente de créer un élément dans mon incubateur personnel, jusqu’au jour où un autre élément vient compléter le premier pour donner une vraie bonne idée, complète et utilisable.

Cet article en est un parfait exemple puisqu’il provient à la base d’un titre et de quelques lignes jetées sur le papier il y a deux semaines. Je savais que je voulais écrire un article qui encourage à l’action mais je n’avais pas encore toutes les idées. Plutôt que de ne rien faire, j’ai consigné tous les éléments que j’avais déjà. Cela me permet aujourd’hui d’achever le travail en obtenant quelque chose qui me plait.

Pour augmenter votre créativité, ne jugez plus votre cerveau, mais notez les idées qui vous viennent. Relisez vos notes régulièrement, partagez-les avec d’autres si vous en avez l’occasion et laissez-les murir. En les complétant au fur et à mesure de vos réflexions, vous serez souvent surpris par les résultats obtenus. L’idée parfaite ne sort pas du premier coup mais en agissant sur ce que vous avez déjà, vous êtes sûr de progresser et de vous en rapprocher.

Votre cerveau jubile d’idées phénoménales, soyez indulgent avec lui, ne le censurez pas !

09:00 Écrit par Donfedo | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer |  Facebook | | | | Pin it! |

L’amour ou l’amitié ?


MARIAGE.jpgSi la parole de Dieu nous commande d’aimer notre prochain et même nos ennemis ; elle ne dit rien concernant le fait que nous devons absolument être amis avec tout le monde.
Ne pas être l’ami d’une personne de notre entourage, implique-t-il que nous ne l’aimons pas ? Pouvons-nous nous lier d’amitié avec n’importe qui et n’importe comment ? Qu’implique l’amitié ?


Notre prochain, qu’il soit bon ou mauvais, ingrat ou reconnaissant, chrétien ou pas ; nous devons l’aimer. Nous devons manifester en son encontre des sentiments purs. C’est une ferme recommandation qui nous vient de la parole de Dieu.Matthieu 22:39 Et voici le second, qui lui est semblable : Tu aimeras ton prochain comme toi-même.
Mais, faire de notre prochain, un ami, n’est pas une obligation, car Jésus Christ notre Seigneur n’était pas lui-même l’ami de tous. Il avait des proches, les apôtres, qu’ils nommaient ses amis, ceux qui étaient dans son intimité. Jean 15:15 Je ne vous appelle plus serviteurs, parce que le serviteur ne sait pas ce que fait son maître ; mais je vous ai appelés amis, parce que je vous ai fait connaître tout ce que j’ai appris de mon Père.

Ne pas être ami, ou ne plus être ami avec quelqu’un n’est pas un péché, si bien sûr nous continuons à aimer cette personne. L’amitié n’est pas une forme de relation humaine à prendre à la légère ; parce qu’elle implique bien plus de choses que l’amour agapé, même si elle part de cet amour. Si une amitié est mauvaise, elle peut détruire l’autre; faire rater à certains leur destinée, parce que les mauvaises compagnies corrompent les bonnes mœurs. 1 Corinthiens 15:33.
« Il vaut mieux être seul, que d’être mal accompagné » ; une citation assez connue qui nous avertit sur la délicatesse de l’amitié.


CE QUE L’AMITIE IMPLIQUE ?

L'amitié est définie comme une inclination réciproque entre deux personnes (ou plus) n'appartenant pas à la même famille. Elle implique :

- L’amour Agapé : cet amour désintéressé, inconditionnel qui n’est pas à l’afflux d’intérêts personnels.

- La loyauté : Les amis sont dévoués l’un à l’autre. Toujours prêts à défendre l’un ou l’autre. A dire du bien de l’un en restant de son côté. Un ami est une personne sûre et loyale.

- La vérité : Se dire la vérité absolument, et même pour des reproches qui doivent être bien sûr constructifs.

- La confiance : Quand la confiance n’existe plus, aucune amitié ne peut subsister. Les trahisons, la tromperie, ainsi que l’ingratitude peut la détériorer.

- L’entraide et le soutien : Dans les besoins, les faiblesses, l’ami démontre son titre en soutenant son ami.

- Le sacrifice : Il n’y a pas de plus grand amour que de donner sa vie pour ses amis Jean 15:13 .

- L’intérêt réciproque : L’amitié doit profiter aux personnes amies, sinon elle ne sert à rien. Le profit n’est pas que matériel, il va bien au delà. Une amitié est censée nous apporter beaucoup, surtout pour notre évolution personnelle et relationnelle, ainsi que spirituelle.

L’ami doit être une bonne compagnie, sinon, elle peut nous détruire. On ne peut se lier d’amitié avec n’importe qui et n’importe comment. Il est important d'être très "SELECT" en ce qui concerne nos amis..

Jésus Christ, notre Seigneur n’est pas l’ami de tous les croyants. Il est l’ami de seulement ceux qui font la volonté du Père, de ceux qui savent entrer constamment dans son intimité. Jean 15:14 Vous êtes mes amis, si vous faites ce que je vous commande.


Auteur : Donald SORO | Parler à un Conseiller NYCO

06:30 Écrit par Donfedo | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer |  Facebook | | | | Pin it! |

jeudi, 27 juin 2013

Analysez les menaces qui guettent votre entreprise


Il y a quelques jours je vous ai présenté la matrice SWOT pour prendre une décision stratégique à partir de vos forces, de vos faiblesses et des opportunités et menaces que présentent votre environnement. Aujourd’hui, je souhaite approfondir avec vous la question des menaces.

Menace.jpgCette question est essentielle car il est impossible de gagner une bataille si l’on ne connaît pas les contraintes qui nous environnent. Votre business est entouré en permanence de nombreux risques : ne pas les prévoir risquerait de vous surprendre. Pour identifier les menaces qui pèsent sur votre entreprise, je voudrais vous présenter un outil développé par un professeur de stratégie d’entreprise : Michael Porter, et connu aujourd’hui sous le nom de “5 forces de Porter”





Porter a identifié cinq menaces qui pèsent sur votre entreprise :

Les concurrents sectoriels
Le pouvoir de négociation des clients
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
L’arrivée de nouveaux entrants
Les produits de substitution


Chacune de ces menaces doit être analysée dans votre contexte afin d’identifier et de mener des actions pour vous en protéger.

1) Connaissez-vous vos concurrents ?

Les concurrents sectoriels sont souvent la menace la mieux identifiée par une entreprise, pourtant vous n’êtes pas à l’abri d’une mauvaise surprise. L’achat d’une nouvelle société, le dépôt d’un brevet, ou un nouveau regard sur le marché pourraient bien porter votre concurrent loin devant vous si vous n’y prenez pas garde. Afin de résister, faites attention de ne pas vous enfermer dans des schémas dogmatiques et continuez à innover sans cesse en regardant votre compétiteur avec humilité. Un bon général ne sous-estime jamais son adversaire.

2) Vos clients sont-ils en position de force ?

Il y a quelques années, je travaillais dans le secteur de la métallurgie pour une entreprise qui forgeait des rotors pour les compresseurs. Au fil du temps, un client fidèle avait fini par représenter un poids de plus de 70 % du chiffre d’affaires. Sans s’en rendre compte, l’entreprise s’était totalement fait ligotée. Si le client avait demandé une réduction de coût, l’entreprise aurait du accepter de ne plus être rentable pour ne pas perdre le client, ce qui aurait entraîné le licenciement des deux tiers de l’effectif.
Même si un gros client vous commande toujours plus, ne mettez pas tous vos oeufs dans le même panier. Sa stratégie est peut-être de vous absorber.

3) Avez-vous diversifié vos fournisseurs ?

Si vos clients peuvent être une menace, c’est également le cas de vos fournisseurs. Un de vos fournisseurs risque-t-il de passer en position d’exclusivité ? Ce serait catastrophique pour vous car vous n’auriez plus aucune maitrise sur votre prix de revient. La seule solution serait de répercuter le prix sur le client, ce qui malheureusement n’est pas toujours possible. Assurez-vous de diversifier vos approvisionnements. Vous vous protégerez également du risque de défaillance chez votre fournisseur.

4) Y-a-t-il suffisamment de barrières pour empêcher l’arrivée d’un nouvel entrant ?


Si vous produisez du ciment, vous n’avez pas trop de soucis à vous faire à ce niveau-là. Le temps que quelqu’un lève plusieurs millions d’euros pour créer une cimenterie, vous l’aurez vu venir. Si, en revanche, vous vous situez dans l’e-commerce, vous avez plus de soucis à vous faire. L’arrivée d’un nouvel acteur pourrait réduire considérablement vos marges. Afin de l’empêcher, vous devez dresser suffisamment de barrières pour que l’opération s’avère difficile. Les grandes surfaces de distribution ont fait très fort dans ce domaine puisqu’elles siègent dans les commissions qui donnent l’accord à l’implantation d’autres grandes surfaces. Mais ce n’est pas toujours si facile et il faut parfois rivaliser d’ingéniosité. J’ai, par exemple, entendu récemment le cas d’un site e-commerce qui avait réservé plus de 100 noms de domaines proche du sien et les avait lié entre eux de manière à tisser une véritable toile d’araignée pour rendre impossible l’arrivée de tout nouvel entrant. C’est radical, mais efficace.

5) Quels produits de substitution pourraient vous déloger ?

Enfin, informez-vous des nouvelles tendances pour prévoir l’arrivée des produits de substitution. Une nouvelle technologie peut malheureusement vous mettre sur la touche du jour au lendemain. C’est ce qui est arrivé à l’entreprise Graphoplex. De 1950 à 1990, cette entreprise était leader dans la fabrication de règles à calculer. Hélas, l’apparition généralisée de la calculatrice électronique dans les années 90 a eu vite fait de faire disparaître cet accessoire du cartable des écoliers. Cette menace est sans doute la plus difficile à prévoir mais si elle est bien anticipée vous pouvez vous protéger en réutilisant votre technologie pour lancer une autre activité.

Alors quelles menaces guettent votre entreprise ?

Donfedo de Bonguera

10:04 Écrit par Donfedo | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer |  Facebook | | | | Pin it! |